Velkommen /Individuelle forløb /

Procesbeskrivelse for rådgivning af virksomhedens ledelse samt medarbejderens karriereudvikling og outplacement forløb. 

Rådgivning for virksomhedens ledelse: 

Proces	Indhold
"Fra afvikling til udvikling"	Rådgivning af virksomhedens ledelse i forbindelse med opsigelsesprocessen, opsigelsessamtalen, intern og ekstern information

 

Proces for karriereudvikling og outplacement forløb: 

Proces	Indhold
Indledning	I forbindelse med opstarten afholdes et indledende møde med kandidaten eller kandidaterne (grupper), hvor processen gennemgås, og en foreløbig arbejdsplan bliver gennemgået
Selvanalysen	Kandidaten udarbejder følgende selvanalyser:  Personprofil  Analyse af egne talenter  Opnåede resultater  Karriereforudsætninger  Begrænsninger
Ideelle Jobprofil	Hvem er jeg? Hvad kan jeg? Hvad vil jeg? Med udgangspunkt i selvanalysen arbejdes med jobmålsætningen
Dokumentation	Udarbejdelse af:  Dataliste (CV)  Referenceliste  Resumé  Kompetenceprofil  Resultatoversigt
Metoder og strategier	Forandring på det nye arbejdsmarked  Balanceret og effektiv markedsføringsstrategi  Det "skjulte" arbejdsmarked
Træning i markedsføring	Interviewtræning  Træning i at gennemføre kontaktsamtaler  Netværksopbygning  Kontaktteknik træning  Internetsøgning

Der er tale om et individuelt forløb, som altid tilpasses den enkeltes personlige situation. Kandidaten vil gennem hele det forløbet blive coachet og vejledt af en Talentor Danmark-konsulent gennem regelmæssige møder. Alt sammen for at identificere realistiske jobmål og ønsker til den fremtidige karriere.

Talentor Danmark sammensætter forløb på 3, 6 eller 12 måneder.

Hvem henvender forløbet sig til?
Mellemledere, funktionærer og specialister med behov for kvalificeret sparring og rådgivning, der matcher personens karriere, profil og kvalifikationer.

Print