Velkommen /Generelt om Outplacement /

 

Når en fratrædelse er den bedste løsning for begge parter

Enhver virksomhed kommer (jævnligt) ud for, at en given medarbejder og den pågældende virksomhed ikke længere mener at have gavn af at fortsætte ansættelsesforholdet. Der kan være utallige grunde til dette - som f.eks.:

• Kemien parterne imellem skaber gnidninger i samarbejdet
• Medarbejderens kvalifikationer kan ikke længere udnyttes i den nuværende stilling
• Den teknologiske udvikling i virksomheden har "overhalet" medarbejderen
• En fusion eller nedlæggelse af aktiviteter har overflødiggjort medarbejderen
• Virksomheden skal justere ressourcerne i takt med økonomi, markedsændringer eller lignende.

En vanskelig beslutning

Problemet opstår f.eks. i tilfælde, hvor virksomheden har haft medarbejder ansat i lang tid, måske i mange år, hvor medarbejderen har været en værdifuld ressource for virksomheden.  Pludselig kan der opstå en situation, hvor der ikke længere er plads til den pågældende medarbejder.  Vedkommendes funktion er ikke længere nødvendig, funktionen outsources eller medarbejderens kvalifikationer er ganske enkelt ikke længere tilstrækkelige etc.

Situationen efterlader virksomheden i et vanskeligt dilemma. Hvad skal man gøre? Hvordan får man løst situationen? Det handler ofte om en loyal medarbejder, hvor samarbejdet har eksisteret i mange år, og hvor man nødigt vil såre personen. Der findes undersøgelser, der viser, at virksomhedsledere i visse tilfælde er helt op til to år om at løse sådan en situation.

Under alle omstændigheder er det en beslutning, som er vanskelig at tage, og som har tendens til at trække ud. Resultatet er ofte, at medarbejderen bliver skuffet, frustreret, vred og usikker på sin fremtidige situation.

Erkendelsen

Når en leder har erkendt, at en medarbejder på sigt bliver overflødig, kan virksomheden tilbyde personen en karriereudviklingsplan, hvor medarbejderen gennemgår en proces hos Talentor Danmark. Dette giver medarbejderen mulighed for inden for en given periode at skabe sig en stilling uden for virksomheden. Alt foregår naturligvis i dyb fortrolighed.

Hermed undgår lederen at skulle afskedige medarbejderen, og "problemet" løses på en værdig måde for alle parter. Forløbet vil ske, uden at det kommer til andres kendskab, da medarbejderen fortsætter i sin vante rolle, indtil medarbejderen har fundet et andet job, og derfor selv siger sit nuværende job op.

Budskabet er, at virksomhedens ledelse kan tilpasse organisationen, på en for begge parter pæn og værdig måde. Medarbejderen oplever således processen som et led i sin fortsatte karriereudvikling.

Outplacement

Uanset hvad årsagen til beslutningen om at afskedige en medarbejder er, er lederens overvejelser altid de samme. Kan medarbejderen omplaceres? Kan medarbejderen omskoles? Kan jobindholdet ændres - eller er en fratrædelse den bedste løsning?

Det er en ubehagelig, men ofte nødvendig del af en leders job at træffe afgørelse om - og gennemføre - en afskedigelse, men når beslutningen er truffet, så drejer det sig om at gennemføre beslutningen på den bedst mulige måde

Det kan vanskeligt undgås, at en afskedigelse, og især en uventet afskedigelse, bliver opfattet negativt af medarbejderen.

De første tanker, der passerer igennem hovedet på medarbejderen, er ofte: Hvordan skal jeg fortælle min familie, mine venner og bekendte det? Hvad med min økonomi?

Ved en afskedigelse vil medarbejderen næsten altid blive bragt i en vanskelig situation - både følelsesmæssigt og praktisk.

Derfor er der behov for professionel støtte og rådgivning, så den pågældende kan komme videre i sin karriere. Virksomhedens opgave er derfor at ændre situationen til noget positivt og fremadrettet hurtigst muligt. Talentor Danmark tilbyder forskellige outplacement forløb. Forløbene henvender sig til medarbejdere på alle niveauer. Forløbene kan foregå individuelt og i hold.

Ved at gribe dette rigtigt an, får forløbet medarbejderen til - på baggrund af grundige selvanalyser - igen at se lyst på fremtidens muligheder.

Outplacement har betydelige fordele for såvel virksomheden som den afskedigede medarbejder.

Fordele for virksomheden

• Virksomhedens image på HR-området fastholdes og styrkes
• Afskedigelsesprocessen forløber så smertefrit som muligt
• En negativ situation vendes til en positiv og konstruktiv handling
• Virksomheden opnår betydelig accept hos de ansatte og ro i organisationen
• En vanskelig sag løses på en værdig måde
• Der kan være betydelige økonomiske fordele for virksomheden
• Ingen bitterhed og konflikter i forhold til den pågældende medarbejder
• Situationen løses på en værdig måde, før den skal løses

Fordele for medarbejderen

• Medarbejderen får sin egen, professionelle sparringspartner
• Medarbejderens selvtillid genoprettes og fornemmelsen af selvværd styrkes gennem den pågældendes egen, personlige indsats
• Medarbejderen bevarer "is i maven" og kaster sig ikke over det første ledige job
• Jobsøgningen målrettes
• Medarbejderen anvender effektive værktøjer og markedsfører sig med en troværdig dokumentation
• Medarbejderen optræder professionelt under interviews og andre kontaktmøder
• Negative følelser undgås, og det sociale netværk fortsætter med at bestå
• Medarbejderen føler sig fortsat værdsat
• Ingen følelse af nederlag, idet man forlader virksomheden uden at "tabe ansigt"
• Medarbejderen "styrer" selv sin karriereudvikling
• Fokus på karrieren

Print